Как вы видите себе идеального помощника руководителя? Какими качествами он должен обладать?
— Это всегда сложно. На самом деле хочется, чтобы помощник мог предугадывать твои желания. Безусловно, он должен знать свое дело, понимать своего непосредственного начальника с полуслова. Найдите мне такието данные… Нормальный помощник пошел, посмотрел, сказал: «Таких нет». А идеальный подумает, как найти, скажет там, где вы сказали, нет, но я посмотрел еще тамто и все сделал. Человек, который без слов, гдето предвосхищая указания, мог бы все сделать, отработать и закрыть какуюто зону на вес золота. Здесь для тебя сто процентное спокойствие, гарантия, надежность. Поскольку сегмент ответственности помощника меньше, чем руководителя, в идеале, на этом участке он должен все делать чутьчуть лучше, чем руководитель, более аккуратно, обстоятельно, добросовестно. Руководитель зачастую отрывается от земли, а сверху все нюансы видны сложнее.
Помощник ближе к земле. Поскольку сфера ответственности поменьше, он должен все проработать более детально и качественно. Если такое получается – здорово. Но, к сожалению, это встречается крайне редко. Человек, который становится помощником такого уровня, в первую очередь, будет стремиться сам стать руководителем. Но он никогда им не станет. Ему просто не хватит лидерских качеств. Многие это не понимают. А когда понимают и совершенствуются лишь на том уровне, который им дала природа, получается здорово. Просто есть люди, которые хорошо водят самолеты, а есть те, кто хорошо пишет бумаги. Все должны быть на своем месте. Поэтому идеальный помощник это человек, который нашел себя и понял, что это его. Есть секретари, которые с 20 и до 60 лет работают в этой должности. На мой взгляд, хороший помощник гораздо лучше плохого руководителя. Не зависимо от должности, если человек делу соответствует, значит, он на своем месте.