Учитывая тот факт, что каждому из нас приходилось вместо того, чтобы начать выполнять Большое и Важное, браться за другие, тоже полезные, но не такие срочные дела. Надеемся, что эта статья в журнале поможет Вам превратиться из злостных отлынивателей в эффективных людей, которых уважают и которыми восхищаются за то, что они способны сделать, и за пользу, которую они приносят.
Вы собираетесь сделать чтото уже несколько дней. Скажем, ответить на одно неприятное письмо. Почему у Вас наконец доходят руки? Потому что Вам поручили еще более неприятное дело. И, чтобы избежать этой работы, Вы беретесь за написание того злосчастного письма, которое до этого было отложено Вами «на потом».
В этом и заключается суть того, что Джон Перри назвал «организованным отлыниванием».
Отлыниватели – это люди, постоянно откладывающие дела, которые нужно сделать. Организованное отлынивание – искусство заставить этот порок работать на вас.
Важно понимать, что отлынивающий человек – это не бездельник, он ведь занят какимито второстепенными, но полезными вещами –
поливает цветы, изучает новые программы, отправляет письмапоздравления и т. п. Зачем отлыниватели это делают? Потому что это позволяет не делать чтото другое, более важное. Если бы заточка карандашей была единственным, что нужно сделать отлынивателю, то никакая сила не смогла бы его заставить этим заняться. Отлынивателя можно мотивировать заняться трудоёмкими, долгими и важными делами лишь в том случае, если эти дела позволят отложить какието ещё более важные дела.
Организованное отлынивание – это работа со списком задач, стоящих перед Вами, с учётом этого факта. Список задач проранжирован по их важности. Главные и срочные – наверху, менее значимые находятся ниже. Выполнение этих задач становится способом не делать всё, что выше. Благодаря этому отлыниватель превращается в полезного работника и даже может приобрести репутацию человека, умудряющегося успевать сделать много дел сразу.
Отлыниватели зачастую выбирают неправильную тактику: они стараются брать на себя поменьше ответственности, полагая, что чем меньше дел им поручат, тем вероятнее они перестанут отлынивать и всё выполнят. Однако это ошибочное убеждение. Оно в корне противоречит самой природе отлынивателя и лишает его главного источника мотивации. Ведь в любом случае паратройка пунктов в списке поставленных задач будут Важными и Срочными, и тогда единственным способом отлынивать от них будет прекратить всю свою деятельность.
«А как же важные задачи в верхних пунктах списка, которые человек так никогда и не выполняет?» – спросите Вы.
Вся суть в том, что надо правильно подобрать верхние пункты. Идеальные задачи для верхних пунктов списка характеризуются двумя вещами:
1. У них должен быть чёткий дедлайн, которого на самом деле нет.
2. Они должны казаться Важными и Срочными, на самом деле таковыми не являясь.
Организованное отлынивание – это некая разновидность самообмана. Она заключается в постоянном нагромождении пирамиды задач. Необходимо научиться распознавать дела, у которых завышена важность и назначены несуществующие дедлайны, но при этом продолжать относиться к ним так, будто они очень важны и, что называется, «горят».
«Я сам обманываться рад», – писал классик. Организованные отлыниватели присоединяются.