Бизнес и женщина

Источник: Секретарское дело

Иванка Бикеева

Буквально все, от оккультных пророков до вполне серьезных государственных деятелей, говорят о наступлении века женщин, пришествии второго матриархата. Но поспешу вас разочаровать, матриархата никогда в истории человечества не было. Существует лишь красивая сказка в угоду крупным политическим фигурам­женщинам. Человечество по природе своей патриархально. Мужчина всегда был и остается доминирующим членом общества. Это может радовать, об этом можно вздыхать, но не признать этого нельзя. За любой значительной женщиной в истории всегда стоит не менее значительный мужчина, способный в силу своего ума отойти в тень и отдать первую скрипку женщине. Как, впрочем, и за великими мужами присутствуют одна или несколько женщин, сыгравших в становлении этих мужчин немаловажную роль. Природа умна, сотворив два пола, она дала нам возможность тандема: мирного и продуктивного сосуществования двух полярных точек зрения.

Массмедиа убеждают нас, что мы живем в эпоху войны полов, что женщины наступают, отнимая у мужчин места в политике и в бизнесе. Но возможна ли реальная жизнь лидера, будь то мужчина или женщина, без опоры и союзника противоположного пола?

Краткий курс лекций по биологии человека для старшеклассников, занимающихся в Санкт­Петербургском социально­психологическом центре

Почему мы разные? Задумывались ли вы когда­нибудь над тем, почему мы не гермафродиты? Ведь гермафродитизм вовсе не отрицает генетического обмена (для чего, собственно, и служит половой процесс). Для чего в эволюции произошло разделение на два пола? Для чего появились мужчины и женщины? Ответ на этот вопрос дает стройная эволюционная теория пола, основателем которой является В. А. Геодакян.

Перед любым видом (да и вообще любой живой системой) в эволюции стоят две противоречащих друг другу задачи. Первая задача заключается в том, чтобы сохранить старые, проверенные естественным отбором признаки. Эти признаки, так как уже прошли ОТК отбора, полезны, они приводят к стабильности системы. Вторая задача – поиск нового. В условиях постоянно меняющейся среды необходимо иметь в запасе некоторый материал, из которого отбор мог бы «формировать» в дальнейшем нечто новое, то, что в будущих условиях среды сможет дать устойчивый признак, стабильный в тех, будущих, условиях.

Так вот, решение этих двух абсолютно разных задач и возлагается на представителей разных полов.

Женский пол консервативен, его задача – сохранение удачного эволюционного наследия. Мужской же пол направлен на поиск нового. Методом проб и ошибок самцы нащупывают новые эволюционные направления в постоянно меняющихся условиях среды обитания.

Эта асимметрия полов проявляется практически во всех областях жизни раздельнополых организмов. Так, например, самки производят очень мало гамет, но крайне бережно о них заботятся. Самцы продуцируют несметное количество спермиев, забота о которых минимальна – в оплодотворении участвует только один сперматозоид, а миллионы других без пользы гибнут. Самка тщательно выбирает себе полового партнера, самцы вверяют свои гены всем, «до кого дотянутся». Мальчиков рождается чуть больше девочек (примерно 1,08 : 1). А вот если посчитать еще и выкидыши, то получится соотношение уже 2 : 1, то есть самцы элиминируются в гораздо большем количестве, чем самки. Да и живут мужчины меньше... У мальчиков поведение более агрессивное, они ввязываются в разные новые ситуации, рискуют. Девочки осторожны, оседлы и любят стабильный семейный уют.

Итак, женщины сохраняют, а мужчины ищут. Женщины ценны и незаменимы, а мужчины – это «бросовый» эволюционный материал. «Мир – дом мужчины, дом – мир женщины».

www.ethology.ru

Вероника Панкова, генеральный директор агентства «Пенаты­Недвижимость»:

— Сегодня, чтобы заниматься бизнесом, надо обладать завидным оптимизмом. Считается еще, что помогает склонность к авантюризму, но с ней можно совершить некий поступок, а заниматься делом изо дня в день невозможно. Все держится на позитиве и любви к людям, желании с ними общаться, радости от этого общения. Потому что каждый день сталкиваться с тем, что кто­то допустил ошибку или сделал не так, как это планировал ты, а в результате что­то замедлилось, пошло не так, или же какой­то орган опять изменил законодательство, потребовал очередную справку – всю эту рутину можно выдержать только на оптимизме. Это как некий вызов судьбы: «А сможешь ли ты выдержать еще и это?»

Существует определенная разница между восприятием информации, между реакцией на какие­то события у мужчин и женщин. Они по­разному принимают решения. Сказать, что одни где­то лучше, а другие хуже, не могу. Потому что знаю женщин – успешных руководителей чисто мужских коллективов, и наоборот.

В компании работают не просто сотрудники, для меня они мужчины и женщины. Есть несколько подходов к коллективу, в котором ты работаешь, особенно если являешься его руководителем. Сейчас я воспринимаю сотрудников компании как коллег, но, возможно, это специфика нашего бизнеса, ведь каждый из них самостоятелен, он личность. Мне понравилось недавнее высказывание президента европейского общества риелторов Александра Романенко о том, что риелторами могут быть только всесторонне одаренные люди. Это действительно так, поэтому у нас в компании не сотрудники, а коллеги. А коллеги всегда мужчины или женщины. Мы все время учитываем половую принадлежность при наборе сотрудников, смотрим, в какой отдел человека лучше направить. Более того, у нас есть замечательный начальник отдела – женщина, очень женственная, мягкая. Свою работу она прекрасно выполняет, но ей не хватает жесткости для общения с подчиненными.

Поэтому мы специально нашли зама – мужчину, четко разделив между ними обязанности. И наоборот, одному руководителю­мужчине мы сейчас подыскиваем зама – женщину. Есть руководители, которые одинаково комфортно работают и с мужчинами, и с женщинами, а есть другие люди. И некоторые из них могут простить начальнику­мужчине то, что не прощают руководителю­женщине. Ведь мы не можем действовать как роботы, мы все равно принимаем решение с точки зрения женщины или мужчины. Женщинам не хватает мужского внимания, оценки, а мужчинам нужно, чтобы кто­то создал ему уют на рабочем месте – принес чаю, например. Ведь у нас парадоксальная ситуация: коллеги-мужчины требуют присутствия секретаря в выходные дни, потому что: «А кто же клиенту чай подаст?» Для мужчин это важно, статусно.

А коллеги­женщины вполне сами обходятся, без секретарей. Вообще я заметила, что мужчин более стимулирует к работе именно статус. Сначала у нас был чисто женский коллектив, мужчины в нем не приживались. Это подтверждает еще один факт: женщины в чисто мужском коллективе чувствуют себя уютно, а мужчины в одиночестве среди женщин – плохо. Поэтому мы проводили специальную политику, чтобы привлечь мужчин в компанию, старались заинтересовать их должностью, перспективой, окладом. Постепенно коллектив стал смешанным. И тогда мы ввели ежемесячные рейтинги сотрудников. Женщин это почти не интересует, а мужчины толпятся возле вывешенной информации по рейтингу: «На какой позиции я сегодня?» Для эффективной работы мужчинам и женщинам нужно признание их заслуг. Но если для женщин это выражается в общении, отношении, создании особой атмосферы в офисе (они очень любят, когда мы к праздникам украшаем офис шарами и прочим), а для мужчин признание – это грамоты, дипломы, должность, позиция в рейтинге. Причем об этом можно даже лично не сообщать, сухо вручить очередной похвальный лист – и все в порядке.

Потом мужчины и женщины по­разному ведут себя в конфликтной ситуации. Я не сторонница эмоциональных выяснений отношений. Но женщины иногда проявляют свою эмоциональность открыто и при этом более отходчивы. Не таят конфликта, стараются сразу же его разрешить и не обижаются потом, когда все выяснено. Мужчины же более скрытны и обидчивы.

У меня была ситуация с сотрудником, когда я несколько резко не согласилась с его действиями, но не считала это конфликтной ситуацией. Он же был обижен и в течение месяца накапливал конфликт в себе. Это стало заметно сослуживцам, и пришлось поговорить с человеком по душам, буквально вытягивая из него причину его обиды.

Вообще мне легче работается с мужчинами. Я с детства больше привыкла общаться с противоположным полом, у меня много друзей­мужчин, и выстраивать отношения с женщинами мне более сложно. Но все имеет обратную сторону. Женщине, именно из­за того что она женщина, сложно в бизнесе. Поясню: многие договоренности в бизнесе достигаются при неформальных личных контактах – в бане, ресторане. Когда же там появляется женщина, присутствует некая двусмысленность. Мне просто необходимы замы­мужчины, которые в нужный момент могут попить с кем­то пивка или сходить в баню. Отлично помню, как один знакомый, депутат Госдумы, открыто мне сказал, что любой мужчина будет рад со мной договориться, ведь я «интересная баба». Понятно, что под этим имелось в виду. Как бы я ни была профессиональна, на меня будут смотреть в первую очередь как на привлекательную женщину. Вероятно, это особенность российского менталитета – наследство патриархального общества.

Еще один важный момент – дети. Знаю, что сотрудница обремененная детьми, которых ей нужно растить, работает более усердно и с большей отдачей, чем бездетные женщины. У меня самой трое детей. Третьего я родила достаточно поздно. И он помог мне пересмотреть мою жизненную позицию в отношении работы. Если раньше для меня было нормальным работать по 12 часов, поздно возвращаться домой, и казалось, что без моего присутствия жизнь компании остановится, то теперь я научилась организовывать время по другим принципам. Он стал причиной личного развития и совершенствования. Дал новый импульс к жизни. Ребенок не помешал бизнесу, поскольку он вообще помешать не может, а наоборот, помог перейти на новую личную ступень.

Иван Ковалев, генеральный директор «Капитал Инжиниринг»:

— В производственных отношениях полярность ролей по гендерному признаку существует в меньшей степени, чем в социальных, но все же существует. Причем в бизнесе это сильно зависит от его позиций и направлений. Где­то полная эмансипация, а где­то полная полярность. Вряд ли кто­то возьмет себе в секретари мужчину, а вот в помощники уже вероятность найма мужчин гораздо больше. И у нанимающихся такие же предубеждения на этот счет.

В нашей компании работают сотрудники­мужчины и сотрудники­женщины. И тем и другим свойственны особые как профессиональные, так и гендерные компетенции.
Например, прилежность – полностью женская черта, немаловажная при оформлении разного рода документов. А вот четкость или умение максимально быстро найти и внедрить решение – черта, присущая не всем, но только мужчинам. Возможно, и женщины такие встречаются, но я пока не видел. На рабочий процесс влияют разные особенности людей. Нужно понимать и уметь управлять этими особенностями. В своем большинстве они зависят от конкретной личности и не зависят от ее пола. В строительной компании, каковой является моя фирма, я не встречал руководителей строительным производством не мужчин, и очень редко встречал не женщин в документарных областях строительства – документы, сметы, исполнительная документация обычно готовятся слабым полом. Так сложилось, потому что это наиболее эффективно. Всегда обращаю внимание на статус, наличие детей и внешнюю привлекательность сотрудника.

Однако в случаях с разными полами делаю разные выводы.

Например, комбинация «не замужем – один ребенок – некрасивая» в случае с женщинами означает: работоспособная, эффективная, не рвущаяся к быстрому карьерному росту, но очень адекватно оценивающая окружение, эффективно контактна; то же самое в случае с мужчинами означает полную противоположность.
А вот различия в системе поощрений и наказаний зависят от внутренней мотивации человека и в последнюю очередь от пола.

Коллектив по гендерному составу является наилучшим для нашей компании при соотношении женщин к мужчинам как 1 : 3, здесь чисто субъективное предубеждение, что много девушек – это плохо и неэффективно. Возможен бунт! (Смеется.) Вообще конфликтные ситуации с сотрудниками­мужчинами и сотрудниками­женщинами отличаются тем, что начальнику­мужчине психологически сложнее переступить через себя при давлении на женщин. Теоретически я не исключаю, что могу сделать первым своим замом женщину и, возможно, даже оставить ее вместо себя директором, но практически кандидатов не встречал. На второго зама – да, а для первого не встречал. Вот это и есть потолок роста для женщин в нашей компании.

Надеюсь, у меня нет стереотипов насчет возможностей мужчин или женщин в моей компании. Есть опыт, и на его основе я вижу, что женщинам реже удается, причем не из­за пола, а скорее из­за отсутствия внутренней мотивации прорваться наверх. Однако есть и те, кто прорвался, и это не исключения из правил, а просто правило не зависит от пола. Но девушек среди руководителей меньше. Это статистика.

Для меня легче работать с профессионалом, обладающим приятными личными качествами, при этом его пол для меня абсолютно неважен.

Светлана Апевалова, ГК «Апикас»:

— Наш бизнес семейный. Занимаемся им мы вдвоем: я и муж. Это два разных вида деятельности: торговая и туристическая. Последнее скорее для души. Сегодня для занятий бизнесом важно умение найти изюминку, т. е. то, что никто не делает в данном виде бизнеса. И к тому же иметь твердую уверенность в этой изюминке и способность воплотить ее в действительность. Тут не важно, кто разглядывает изюминку, мужчина или женщина. Верю только в тандем. Во всяком случае, у нас работает именно сочетание «мужчина – женщина». Не считаю, что женщинам более, чем мужчинам, присущи такие черты, как эмпатия, способность поставить себя на место другого и гибкость. Это не зависит от градации по гендерному признаку. В нашем случае Игорь находит компромисс, а моя задача выявить проблему, обозначить острые углы, накалить атмосферу до предела. Игорь же ищет выход – и тогда вопрос однозначно решается в ту или иную сторону. Вообще мне кажется, что данные качества не имеют к бизнесу никакого отношения. В моем представлении бизнесвумен – это Елена Батурина, за которой стоит сильный мужчина. Если серьезно, то «бизнес» и «вумен» несовместимы, невозможно командовать на работе до 18:00, а после 18:00 быть нежной матерью или ласковой женой! Не успеваешь переключаться.

В нашей компании сотрудники четко делятся на мужчин и женщин. Мужчина – это вожак, ему присущи ум и сила. Вряд ли кто­то захочет даже в маршрутку сесть с водителем­женщиной. Хотя у них есть сообразительность и благоразумие. Существует же женское такси, и кто­то на нем ездит. (Смеется.) Женщина – это та конструкция, которая полностью уверена в своем вожаке и в основном тащит на себе всю черную работу. Поэтому мы, например, стараемся не брать на работу женщин с пьющими мужьями. В такой семье вожака нет, и женщина не понимает, что ей по жизни делать. На данный момент уже более 3 лет путем естественного отбора у нас в компании образовался стойкий коллектив (не костяк, а коллектив), мы знаем особенности каждого и не обостряем ситуацию, соблюдая незыблемые постулаты. Первый: нравится у нас работать – работай, не нравится – надо сразу уволиться. Если работаешь «как для себя», устраиваешь диверсии или умалчиваешь проблемы – сразу же увольнение.

Начальник один, и он всегда прав, он знает как, и наша задача не отклоняться от курса.

Т. е. каждый делает свою часть общего дела, недопустимо «перетягивать одеяло» на себя. Со стороны руководителей – всегда помощь в организации работы, а также участие в радостях и бедах личного состава независимо от половой принадлежности. Работа поставлена изначально так, что «мы делаем одно все вместе», если не так – меняем сотрудника, и это весьма эффективно. Конечно, бывают конфликтные ситуации, но тут нет никакого гендерного подхода. Если проблема решаема – она решается, неважно кем – мужчиной или женщиной; если неразрешима – меняем сотрудника.