Оксана Паничкина
В № 10/2001 журнала «Секретарское дело» была опубликована статья «Главное, чтобы «парашют» раскрылся, или Самое желанное увольнение». «Золотые парашюты» – новинка для России, а о «золотых якорях» у нас многие и не слышали... Но мы решили узнать об этом в крупных компаниях.
Марина Волкова, административный директор ООО «Торговый дом «ВКТ»:
— Я считаю, что практика «золотых парашютов» для России в настоящее время неактуальна. Она применяется лишь в редких случаях, а особенно в регионах. Как правило, ей пользуются в регионах только международные компании. В Нижегородском регионе это компания «КокаКола» и пивной завод «Хайнекен». Сейчас объясню, почему эти практики плохо приживаются в российских условиях. Все дело в российском менталитете. Деньги очень важны в стимулировании персонала – мы пришли к этому пониманию не так уж давно. Но у нас нет социальной стабильности, которая была ранее, нет защищенности советских времен. Российский менталитет более эмоционален, основан на хороших взаимоотношениях, на договоренностях, и деньги зачастую уходят на второй план. Отсюда и наши пословицы и поговорки: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей».
И пока не пройдет несколько поколений, эта практика в нашем обществе не приживется. Компания «ВКТ» – российская компания. Хоть она и создана в новое время, но она российская. Компания создана россиянами, и у нас практика «золотого парашюта» не применялась и применяться не будет. Расчеты с топменеджерами при их сокращении есть, но это не откупные деньги.
И надо сказать, что еще ни один топменеджер не поступал непорядочно по отношению к компании. Топменеджеры уходили, но не строили нам козни. В основном мы расставались мирно, без взаимных упреков. Основная причина расставания с топменеджментом следующая. На него возлагается решение основных бизнесзадач. Эти люди – те самые ключевые звенья, на которых строится бизнес. Топменеджмент начинает строить работу со своими подразделениями, со своими сотрудниками, создавая базовый фундамент. Если топменеджеры эти долгосрочные задачи не выполняют (я не говорю о кратких сроках в три месяца, топменеджменту дают самый краткий срок 6 месяцев, а то и больше), то принимается решение о том, что надо расстаться. Еще одна причина увольнения: когда мы понимаем, что человек наносит урон компании. Урон – это не невыполнение планов и задач, а материальный и коммерческий ущерб, когда топменеджер ведет параллельную деятельность в компании, имея частный бизнес. В этом случае топменеджер прежде всего работает на себя, а не на благо компании. Такое в нашей практике было.
В статье описано большое количество разбирающихся в судебном порядке случаев, связанных с практикой «золотых парашютов».
Мы еще не перестроили свое сознание, до сих пор не хотим решать множество вопросов правовыми методами. Возьмем то же сексуальное насилие (домогательства и приставания на рабочем месте, sexual harassment), о котором часто говорят за границей. У нас ведь оно тоже есть, но юридически эти моменты еще не укреплены. У нас такая традиция: не выносить сор из избы. Для каждого случая у нас всегда пословица есть. Мы все решаем сами, не любим ворошить проблемы, копаться в грязном белье, терпим молча. Некоторые проблемы мы вообще не поднимаем. Правовой базы, которая активно защищала бы интересы работодателя, у нас также нет. Точнее есть, но она абсолютно не отработана.
Выплаты топменеджерам при увольнении мне кажутся откупами. Не знаю, насколько от человека можно откупиться. Ведь людям, которые измеряют свой потенциал деньгами, всегда всего мало. И эти люди начнут требовать за неразглашение коммерческой тайны или же за то, что не станут работать определенное время на этом сегменте рынка, непомерные суммы, которые невозможно будет выплатить, и они будут абсолютно незаслуженными.
Есть примеры (не из нашей компании), когда некоторые топменеджеры довольствуются малым. Они осознают, что могут получать гораздо больше, но им интересен прежде всего проект. Или же им приятно быть частью именно этой компании – работать именно на этот бренд. То есть опять же сказывается наш менталитет: «Платили бы хоть скольконибудь – и я буду рад и счастлив!»
Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала Секретарское дело
Источник: Секретарское дело