Акула заметна по плавнику над поверхностью воды... а рейдеры?

Андрей Голубев, руководитель юридического отдела компании LETA

Руководство предприятия, столкнувшегося с реальной угрозой рейдерского захвата, должно разработать целый комплекс мероприятий по защите бизнеса. При этом стоит помнить, что на стороне рейдеров, как правило, «сражаются» высококвалифицированные специалисты, имеющие необходимый уровень знаний и навыков для реализации задуманного.

1. Руководству предприятия следовало бы более внимательно относиться к подбору сотрудников, наделенных управленческими полномочиями и получающих доступ к конфиденциальной информации. Проверкой «благонадежности» таких сотрудников должна заниматься служба безопасности предприятия, а в случае ее отсутствия — специализированные фирмы, оказывающие подобного рода консалтинговые услуги. При этом хочу подчеркнуть, что проверка должна производиться строго в соответствии с требованиями действующего законодательства. У кандидата на должность необходимо получить согласие на обработку его персональных данных с правом предоставления их третьим лицам.

2. Необходимо четко определять должностные обязанности сотрудников, особенно имеющих доступ к конфиденциальной информации, в разумных пределах ограничивать полномочия руководителей структурных подразделений, закрепляя эти ограничения в локальных нормативных правовых актах и выдаваемых доверенностях на совершение юридически значимых действий.

3. По фактам разглашения конфиденциальной информации и хищения имущества сотрудниками руководству предприятия следовало обращаться в правоохранительные органы, настаивать на возбуждении уголовных дел и привлечении виновных лиц к уголовной ответственности.

4. При обнаружении фактов активной скупки акций предприятия сторонними лицами следовало немедленно инициировать процедуру контрскупки, причем в случае отсутствия денежных средств можно было бы обратиться за займами к банкам или торговым партнерам. Главной задачей здесь является недопущение появления в руках рейдера блокирующего, а что еще опаснее — контрольного пакета акций.

5. Руководству предприятия стоило регулярно отслеживать состояние и структуру кредиторской задолженности, в случае необходимости оформлять документы по реструктуризации этой задолженности во избежание использования ее как инструмента для захвата предприятия путем инициирования процедуры банкротства предприятия-должника.

6. Генеральному директору предприятия, восстановленному в должности решением общего собрания акционеров, не следовало ожидать, пока соответствующие документы о смене генерального директора подаст директор-рейдер. Решением ВАС РФ от 29.05.2006 N 2817/06 требование налоговых органов о том, что заявителем может выступать только прежний руководитель юридического лица, было признано недействующим. Таким образом, новый генеральный директор был вправе самостоятельно обратиться в налоговую инспекцию с заявлением по форме № Р14001, приложив в качестве подтверждения своих полномочий протокол внеочередного общего собрания акционеров об избрании на эту на должность.

7. Всем должникам, имевшим неисполненные финансовые обязательства перед предприятием, следовало разослать официальное письмо о приостановлении операций по перечислению денежных средств на период регистрации изменений в ЕГРЮЛ и смены банковских карточек. И параллельно запустить процесс инвентаризации всех договоров, заключенных в период руководства предприятия рейдером, с целью выявления сделок, оплата по которым должна была производиться не на расчетный счет предприятия, а на счета других юридических лиц.

8. Следовало попытаться оспорить в судебном порядке сделки рейдера, направленные на вывод активов с обязательным привлечением директора-рейдера в качестве третьего лица, с тем чтобы впоследствии к нему можно было предъявить исковые требования о возмещении причиненных предприятию убытков.

В завершение хочу подчеркнуть, что в борьбе с рейдерами обязательно стоит обращаться в специализированные юридические фирмы, т. к. самостоятельно справиться с «агрессией», скорее всего, не получится.

Источник: Секретарское дело 3 - 2012