Введение
Уважаемые подписчики «СД»!
Возьмите интервью у вашего руководителя по следующим вопросам для публикации в журнале «УП» (№ 24).
Предоставим всем бесплатную подписку на 12 номеров «УП» или сделаем подарок.
Ждем тексты интервью, адрес tp@top-personal.ru.
Коучинг первых лиц
- Есть ли у Вас опыт работы с коучем?
- Если не секрет, какие задачи Вы ставили перед совместной работой с коучем?
- Кто был инициатором Вашей работы с коучем : Вы, HR-директор, другой сотрудник компании, кто-то извне?
- Приобрели ли Вы в процессе коучинга новый опыт, помимо достижения своих целей? Если да, как этот опыт помогает Вам в рабочих процессах?
- Когда возникают задачи, требующие решения, кроме коучинга, менеджер может обратиться к различным консалтинговым инструментам. В каких случаях Вы обратитесь именно к коучу и почему?
- Чего можно достичь с помощью коучинга, чего нельзя?
- Чем коучинг принципиально отличается?.. Например, если сравнить коучинг и бизнес-консультирование?
- Для кого и для чего нужен коучинг?
- Как правило, перед началом работы рассматривают несколько кандидатур коучей. Как и на основании чего Вы делаете свой выбор? Что стоит учитывать при выборе коуча?
- После первого опыта работы с коучем какое впечатление осталось? Обращаетесь ли Вы к коучу или коучам регулярно или время от времени?
- Бытует мнение, что после внедрения коучинга в компании снижается директивность менеджеров (управленцев) по отношению к своим подчиненным. Считается, что руководитель с коучинговым подходом предлагает подчиненному самому находить решения и брать на себя ответственность, а также фокусироваться не только на выполнении подчиненным текущих задач, но и на личностном развитии. Есть ли это в Вашей практике? Как эти подходы выглядят в ежедневных рабочих процессы? Примеры из практики.
- Кем становится коуч для Вас в процессе длительного общения (другом, помощником, «зеркалом», партнером…)?
- Получили ли Вы результат от коучинга? Как Вы это определили?
- Исходя из Вашего общения с коучами, как можно отличить профессионального коуча от непрофессионального?
- В каких бизнес-процессах коучинг наиболее полезен, в каких бесполезен?
- Все ли руководители могут продуктивно пользоваться коучингом или только люди определенного склада? Если последнее, то какие?
- Можете ли Вы привести пример, когда именно коучинг привел к каким-то изменениям?