Чем я занимаюсь? Я занимаюсь вопросами, которые для себя определяю так: как сделать, чтобы человек мог жить более успешно и счастливо, не меняя своего привычного образа жизни? Как понимаете, более счастливо мы будем жить, когда в нашей жизни будут происходить те события, которые нам нужны. А пока в жизни обычно происходит много событий, с которыми мы не согласны.
Например, у меня был клиент, банкир. У него много денег, казалось бы, полный успех в профессиональной деятельности. Но в личной жизни у него полный развал – его бросила жена, забрала ребенка и ушла. А он робеет, боится женщин.
Вот такой перекос – полный успех на одном фронте и неудача на другом.
Я не занимаюсь психотерапией, то есть лечением людей, я не люблю это делать. Я даю людям инструменты, которыми они могут воспользоваться, чтобы самим изменить свою жизнь.
Но, к сожалению, большинству людей это не надо, они люди-жертвы. У нас страна такая, большинство людей ощущают себя именно жертвами разных обстоятельств.
К нам приходят люди со стандартными, многократно повторяющимися ситуациями: затяжной конфликт с родителями или с мужем (женой), неудачи в карьере, проблемы в личной жизни, недостаток денег и так далее. Причем приходят в основном женщины, мужчины обычно стороной обходят то, что относится к сфере личностного роста.
Говоря о том, чем я занимаюсь, я не люблю использовать слово «психология», поскольку большинство людей понимает его как лечение каких-то душевных расстройств.
Я предлагаю совсем другой подход – я разрабатываю и даю людям разные инструменты, чтобы они поняли, как они сами создали не устраивающую их ситуацию. И как из этой ситуации им можно выбраться самим. Это называется «саморазвитие». Поэтому мои книги имеют соответствующие названия. Есть основная книга «Разумный мир. Как жить без лишних переживаний». К ней есть много дополнений – «Что вам мешает быть богатым» – это о том, как мы порождаем себе отсутствие денег. Есть книга «Здоровье в голове, а не в аптеке» – она о том, как мы создаем себе заболевания, и что нужно делать самому, чтобы оставаться здоровым.
Сам я пользуюсь этими рекомендациями, поэтому последние 25 лет я не состою на учете ни в одной поликлинике, у меня нет мед. карточки. И все потому, что я стараюсь вести здоровый образ жизни.
У меня есть пара книг про отношения мужчины и женщины. Это книги «Советы брачующимся, забракованным и страстно желающим забраковаться» и «Секс как радостная психотерапия для очень занятых дядь и теть» – она для тех, кто прожил в браке лет 10-15, сексуальное влечение друг к другу уже остыло, поэтому супруги в постели лежат как «два огурца на грядке». Оказывается, все можно исправить, и возродить любовь, и сексуальное влечение, нужно только приложить правильные усилия.
Последняя книга называется «Начни жизнь заново. 4 шага к новой реальности». Это прикладная технология внутренних изменений. Ее можно почитать на сайте www.selftrans.ru под кнопкой «Читать».
В этой книге я рассматриваю человека, с одной стороны, как суперсложное существо. Представьте, что ученые захотели бы создать машину, которая могла бы ездить сама по Москве, по пробкам. Пока что современной технике это не по силам. А мы это делаем на автомате, даже не задумываясь, какую неимоверно сложную задачу решает наш мозг в каждый момент времени.
Поскольку я кандидат технических наук, то рассматриваю человека как некий сложный объект управления. Давайте представим себе, что наше тело – это исполнительный орган, у которого есть блок управления – наш разум. Но разум не единственный орган управления телом, у него есть несколько конкурентов. Например, есть орган управления нашим телом под названием «инстинкты».
Инстинкты сильно недооцениваются в современном мире, и это совершенно зря. Чем более безопасна среда, в которой живет человек, тем менее задействованы инстинкты. Вы понимаете, что по уровню безопасности жизни Северная Европа совсем не то, что Иран, Афганистан или Сирия. В опасных странах люди просто вынуждены образовывать сообщества, чтобы в случае опасности можно было обратиться за помощью.
В итоге в этих странах люди очень сильно делятся на группы по принципу «свой-чужой». Свой – это человек из «своей» семьи, рода, тейпа, религиозной или этнической группы, национальности, партии или просто «болеющий» за одну с вами команду. В итоге идет постоянная борьбы между таким группами, и мы имеем религиозные или идеологические войны, бесконечное выяснение отношений, бытовые конфликты и прочие проявления нашей инстинктивности.
Инстинктов, которые управляют нашим поведением, всего три. Первый, который делит всех людей на «своих-чужих», называется стайным инстинктом.
Второй – это инстинкт выживания, который диктует нам, что нужно карабкаться по социальной лестнице как можно выше, потому что в сложной ситуации страдают прежде всего низкоранговые особи.
Третий – это инстинкт продолжения рода. Чем выше инстинктивность людей, тем больше женщины рожают детей, и это совершенно оправдано, поскольку в опасных условиях очень велика вероятность гибели ребенка.
То есть три инстинкта управляют поведением миллиардов людей, проживающих в станах с низким уровнем жизни.
И инстинкты почти не влияют на принятие решений у людей, живущих в безопасных условиях. Там они отключаются за ненадобностью, люди используют в основном разум для принятия решений.
Это хорошо или плохо? Все зависит от обстоятельств. Например, в странах Северной Европы совершенно утерян инстинкт выживания – он совершенно не нужен в условиях стабильного и безопасного мира. И поэтому, когда там возникает опасная ситуация, люди совершенно не готовы на нее реагировать.
Например, когда тот же Брейвик начал стрелять в детском лагере в абсолютно безопасной Норвегии, он убил 77 человек. А если бы дело происходило в наших кавказских республиках, разве он смог бы получить такой ужасный результат? Скорее всего, нет.
Еще одна особенность стран, где инстинкты в силу обстоятельств очень сильно влияют на жизнь людей, это то, что в таком сообществе ценность отдельной личности приближаются к нулю. Люди не ощущают Личностью ни себя, ни других людей (если вообще не рассматривают их как врагов). Отсюда возникает крайнее неуважение к интересам других людей (хочу слушать громкую музыку, и слушаю, и плевать мне на тех, кому это не нравится).
Высокоинстинктивные люди признают только силу, любые попытки договориться с ними (на уровне разума) заведомо обречены на провал. Конечно, если вы не принадлежите к одной группе с ними.
Но это все, конечно, относится только к людям с очень высокой инстинктивностью, проживающих в очень опасных условиях. Если человек из опасной среды переезжает в безопасную страну и осознанно адаптируется к ней (а не уходит в криминальные группы), то его инстинкты со временем угасают – за ненадобностью.
К низкоинстинктивным, то есть высокорассудочным можно отнести страны Северной и Центральной Европы. Наша страна занимает промежуточное положение. Если Норвегия условно рассудочна на 90 %, инстинктивна – на 10 %, а какие-нибудь страны Ближнего Востока в среднем инстинктивны на 80–90 %, то уровень инстинктивности большинства населения нашей страны можно определить примерно в 55 %. Это люди, живущие на небольшую зарплату на уровне выживания, которые бессознательно оценивают свою среду обитания как опасную.
По мере роста благосостояния людей их ощущение своей безопасности усиливается, инстинктивность снижается, появляется ощущение Личности. По мере своего роста цивилизация идет в сторону рассудочности. Более подробно все эти процессы описаны в моей книге «Проект-ЧЕЛОВЕЧЕСТВО. Успех или неудача?». Главу на тему «Животное ли человек?» можно прочитать под кнопкой «Читать» на сайте www.selftrans.ru.
Инстинкты – это второй (за разумом) механизм управления нашим поведением.
Следующий механизм – это наши эмоции. Мы испытываем эмоции различной окраски, не всегда положительные. Сильная эмоция обычно отключает разум. Под действием сильной эмоции мы часто совершаем поступки, о которых потом сожалеем. Нужны ли нам эмоции или лучше жить совсем без них?
Это зависит от уровня инстинктивности людей, поскольку эмоция есть способ инстинктивного реагирования на какие-то события или мысли. Очень подробно процесс возникновения эмоций и вытекающих из этого неприятностей рассмотрен в книге «Открытое подсознание. Как влиять на себя и других» – ее тоже можно почитать на сайте www.selftrans.ru.
Наша страна в целом инстинктивна, поэтому у нас принято испытывать эмоции. Более того, если человек малоэмоционален, то считается, что он как бы и не живет. Хотя он всего лишь не испытывает сильных колебаний внутренней энергии – так живет большинство людей в рассудочных странах.
Эмоции конкурируют с разумом по управлению нашим телом. Эмоция – это неконтролируемая реакция нашего тела на события или на мысли о них, на образы.
Что изменяется в нас, когда мы испытываем эмоцию? На уровне ощущений меняется уровень нашего возбуждения. По каким правилам происходит такое реагирование? Оказывается, они очень просты.
У нас есть ожидания, как и что должно происходить вне нас и внутри нас. Если наши ожидания оправдываются (вес все-таки снизился на 5 кг!!!), то мы испытываем возбуждение, которое называется радость.
Если ожидания не оправдывается, то наоборот. Возникает возбуждение, наше тело инстинктивно дает реакцию, призванную решить проблему силовым путем. Мы испытываем то, что называем раздражение, гнев или бешенство – по уровню нарастания уровня возбуждения.
Мы возбуждаемся, а приходится сдерживаться, отсюда все проблемы. Например, руководитель может не сдерживаться и ругнуться на сотрудника, а куда деваться подчиненному? Или жена недовольна мужем, сначала она сдерживается, а потом идет силовое взаимодействие – скандал.
Энергия нереализованного в полной мере возбуждение откладывается в теле, там создается что-то вроде сжатой пружинки, энергия которой «заряжена» против оппонента. Такая пружинка называется «эмоциональный блок».
Эта энергия сохраняется до поры до времени, и, когда ее накапливается слишком много, она прорывается в виде эмоциональных вспышек. В этот момент эмоции перехватывают управление телом человека, и он совершает поступки, о которых потом может сожалеть.
Кроме того, все эти «пружинки» спазмируют ткани сосудов и органов тела, поэтому могут быть причиной множества заболеваний.
Например, несколько лет назад у меня в офисе был конфликт с сотрудниками. Когда я обнаружил, что моя боль в левом плече связана с мыслями о работе, я сразу же начал использовать прием стирания эмоциональных блоков – технику прощения. Достаточно быстро боль в плече прошла и больше не возвращалась. После стирания эмоционального блока по отношению к сотрудникам я стал чувствовать себя спокойным и внутренне отстраненным от конфликта. Это позволило правильно организовать дальнейшую работу компании.
Бывают ситуации, когда руководитель за что-то преследует сотрудника, хотя видимых оснований для недовольств им нет. Скорее всего, такая ситуация возникла из-за того, что подчиненный испытывает сильное недовольство руководителем, хотя и не показывает этого. От него исходит довольно сильное излучение осуждения, которое улавливает организма руководителя, и он реагирует на такое «нападение» со стороны сотрудника силовым образом. Причем оба могут не понимать причин своего поведения, поскольку взаимодействие идет на уровне эмоциональных блоков, и не объяснятся на уровне разума. Хотя на самом деле все объясняется достаточно просто.
Но если кто-то из них поработал с техникой прощения и убрал из себя эмоциональный блок, то ситуация сразу же меняется. Например, с начальником могут установиться прекрасные отношения. Если подобный конфликт был в семье, то налаживаются отношения, возвращается любовь, иногда даже возвращается взаимное сексуальное влечение.
Поэтому обязательно нужно периодически чистить свое тело от эмоциональных блоков. При этом сами собой проходят множество болезней. И даже может исчезнуть бесконечный и изматывающий бег мыслей в голове, и появиться внутренняя тишина.
Наш разум очень похож на компьютер, управляющий нашим поведением. Точнее, не на весь компьютер, а на его центральный блок, процессор. Но в компьютере всегда есть еще блок памяти, где хранится вся накопленная нами информация. У человека функции блока памяти выполняет его подсознание.
Наше подсознание – это архив, где собраны все наши убеждения, установки, верования, привычки и все остальное, что мы собрали за годы нашей жизни. Здесь же находятся те убеждения. Которые определяют наши качества – убеждения о том, что мы из себя представляем, чего мы достойна и чего недостойны, какие у нас таланты и способности, на что мы можем претендовать и чего нужно избегать, и так далее.
Это своего рода хард-диск, на котором все записано. Ребенок рождается с чистым блоком памяти, а потом люди начинают его загружать своим убеждения, инструкциями, командами, плюс личный опыт ребенка – это все порождает наши будущие ожидания. Если родители загрузили ребенку убеждения о его неполноценности, то он потом всю жизнь будет ими руководствоваться как истинными. А на самом деле это просто информация, которую можно переписать. И здесь как раз возникает возможность изменять свои качества для того, что соответствовать будущее должности.
Как известно, к любой вакансии существуют свои требования. Например, бухгалтер должен обладать одним набором качеств (тщательность, внимательность, усидчивость, консервативность), а руководитель отдела рекламы совсем другим (креативность, открытость, коммуникабельность, спонтанность) и так далее.
Часто возникают ситуации, когда на должность назначают человека, не обладающего нужным набором личностных качеств. В итоге он «не тянет» работу и от него приходится избавляться.
Например, нередко руководитель не может взять на себя такой уровень ответственности, который требуется. Или он на работу набрал друзей и родственников, они не справляются с обязанностями, но ему психологически сложно от них избавиться. Нужно меняться, и люди либо через страдания нарабатывают у себя нужные качества, либо уходят.
Можно ли это делать легче и быстрее?
Для этого разработана четырехшаговая технология наработки новых личностных качеств, она изложена в книге «Начни жизнь заново».
Первый шаг – мы убираем эмоциональные блоки, хранящие воспоминания о наших прошлых проблемах. Наши эмоциональные блоки тормозят любые изменения. Возьмем бытовой пример, известный всем. Вы влюбились в другого человека, а он повел себя как-то «не так», не в соответствии с вашими ожиданиями. Естественно, вы эмоционально отреагировали, и тем самым создали в себе первый эмоциональный блок, «заряженный» против него. Возможно, вы даже расстались с ним. Потом следующая влюбленность, и снова высокоэмоциональное расставание, появился новый блок. И так несколько раз. В итоге возникает большой блок, «заряженный» против мужчин в целом. Вы вроде бы хотите новой любви и новых отношений, а блоки уберегают вас от новых эмоциональных потрясений. В итоге вы никак не можете встретить новую любовь.
То же самое относится к бизнесу. Вам обманули, предали, обокрали – вы испытали сильнейше переживание. Прошел год-два, вы вроде успокоились, но новый бизнес у вас никак «не идет». Почему? Ваши воспоминания о прошлой неудаче (в форме эмоциональных блоков) удерживает вас от новых неприятностей.
Именно поэтому любое новое дело нужно начинать со стирания из своего тела всех воспоминаний, связанных с неприятностями по теме вашего желаемого будущего. Да все остальные переживания очень полезно убрать из тела.
В итоге уходят многие заболевания, повышается энергетика. Иногда люди при работе с техниками прощения приходят в состояние необоснованной радости. Еще ничего не произошло на событийном уровне, а вы уже радуетесь жизни. Для проведения процесса прощения создан специальный сайт «Помощник по самотрансформации» www.selftrans.ru – прямо на нем можно написать свои формулы прощения и поработать с техникой «Эффективное прощение».
Затем нужно сделать следующий Шаг 2 – поменять те свои убеждения, которые создают вам проблемы. Это получается перепрограммирование программного блока своего биокомпьютера. И здесь уже можно загружать в себя те установки и черты характера, которых вам не хватает.
Например, если мужчине не хватает уверенности в себе, он начинает загружать установки: «С каждым днем я все больше уверен в себе, с каждым днем я все спокойнее отношусь к мнению окружающих людей». Если он будет правильно работать с этой новой установкой, то заявленное качество начнет постепенно проявляться в его поведении.
Для того чтобы такое перепрограммирование получилось, предлагается использовать активное дыхание. Во время такого дыхания человек входит в легкое трансовое состояние, и даваемые им себе команды легко принимаются подсознанием к исполнению.
Какими могут быть результаты работы на Шаге 2? Например, у меня на тренинге была артистка театра, у которой всю жизнь был дома беспорядок. Она была убеждена, что творческая личность и порядок несовместимы. На тренинге она с месяц поработала с установкой «я навожу чистоту и порядок в моем доме», и поле этого выбросила из квартиры тонну ненужных вещей, и навела там чистоту. При этом ее творческие способности остались прежними. Муж и дети были в восторге.
Но так бывает не всегда. Нередко ваши изменения могут очень критично воспринять окружающие люди.
Например, с детства неуверенный в себе юноша начинает работать над повышением в себе уверенности и чувства собственного достоинства. Как только он начинает поднимать голову и заявлять о себе, окружающие начинают давить на него, чтобы он оставался прежним. Они пугаются происходящих с ним перемен, потому что его непонятное поведение нарушает их ощущение предсказуемости и безопасность. Ему нужно противостоять их провокациям и попыткам затолкать его в прежнюю модель поведения, всего месяц-полтора. После этого они успокаиваются и «приклеивают» на него новый ярлык: бездушный, бесчувственный, самоуверенный. Они успокаиваются, поскольку появилось ощущение предсказуемости его поведения, появилось ощущение безопасности. Каким он стал, им все равно. Главное, что он стал предсказуемым.
При работе на Шаге 2 можно производить в себе любые изменения. Можно, например, уменьшить свою эмоциональность или повысить внутреннюю жесткость.
Для выявления своих негативных установок на Помощнике по самотрансформации www.selftrans.ru на Шаге 2 имеется шесть специальных упражнений. Вы выполняете ряд заданий для выявления системы своих ограничивающих вашу успешность убеждений, и параллельно отвечаете для себя на вопросы типа: «Чего я достоин? Что я могу? Чего мне не хватает?».
После этого вы записываете, какими бы установками вы хотели руководствоваться в будущем вместо нынешних, и загружаете их в себя с помощью Эффективного самопрограммирования.
Следующий Шаг 3 – это работа с целями. На этом шаге вам нужно будет по определенным правилам сформулировать ваши цели, затем с помощью Эффективн6ного самопрограммирования загрузить их в себя. Далее для каждой цели вы составляете План ее реализации, и начинаете работать по этому плану.
Работа с планами на пути достижения личных целей – очень важный этап. Мы привыкли работать с планами только на производстве, а личную жизнь пускаем на самотек. Это неправильно. Когда мы работаем с планами, мы тем самым подтверждаем себе, что заявленная нами цель является для нас желанной. Такое отношение к цели заставляет наше подсознание включить свои ресурсы для максимально быстрого ее достижения.
Теперь давайте подумаем, почему во всем мире 90 % стартапов, то есть начинаний в бизнесе, через два-три года разваливается?
Причин, видимо, несколько, и одна из них состоит в том, что его начинают люди, которые не готовы к управлению бизнесом. Бизнес пытаются открыть люди с самыми разными негативными установками. Например, у них может быть плохое отношение к деньгам, они не уверены в себе, они сильно зависят от мнения окружающих, то есть по своим внутренним качествам они не соответствуют выбранному виду деятельности.
Так же и на работе – назначили человека, а его внутренние качества не соответствуют требованиям должности. В таком случае можно оставить его на год-два-три, может, необходимые внутренние качества наработаются. А может – нет.
Поэтому работники кадровых служб выискивают людей, внутренние качества которых соответствуют квалификационным требованиям с помощью собеседований и разного рода тестирования. А такие часто в дефиците. Есть ли здесь приемлемый выход?
Можно брать сотрудника, который лоялен предприятию, но не дотягивает до требований новой должности по каким-то критериям, по личностным качествам. Можно с ним поговорить, и если он захочет, предложить поработать над собой с тем, чтобы он наработал у себя нужные личностные качества до того, пока он не занял должность.
Нередко встречаются люди, находящиеся в компании, агрессивные по отношению к ней, по отношению к руководству, то есть разрушающие ее, хотя и хорошие специалисты.
Что важнее – профессионализм или лояльность – зависит от стиля работы компании. Если компания управляется авторитарно, то там лояльность не очень важна, потому что лояльности там добиваются жесткими мерами.
Кстати, мнение, что только в России все компании авторитарны, ошибочно. Дейл Карнеги в последней книжке «Жесткий менеджмент» написал, что требуется жесткий контроль: ставьте телекамеры, следите, не доверяйте никому, у вас все воруют и так далее. Прозрел к концу жизни.
В зарубежных компаниях бизнес жестко отделен от отношений. У американцев: не справляешься с функцией – увольнение, каким бы приятелем или давним знакомым ты ни был. Американцы приезжают в наши компании и очень удивляются: «Я ему сделал выговор за плохую работу, а он обижается на меня лично. Лично я ничего ему плохого не делал». Они разделяют личное и профессиональное, а мы живем в отношениях. У нас страна отношенческая – это особенность высокоинстинктивного общества.
Для повышения эффективности бизнеса нужно очень четко соблюдать эту грань: если ты работодатель – никаких личных отношений. Но опять же нужно смотреть, какой у вас бизнес, не все производства могут себе это позволить. Я думаю, что отношения очень важны между сотрудниками консалтинговых, творческих, тренинговых и подобных фирм. Там сотрудники должны быть единомышленниками, командой, и там авторитарный стиль руководства не проходит. А в хорошо организованном производственном или торговом бизнесе все должно быть четко: есть бизнес-план, функционал. Выполняешь функционал – хорошо, не выполняешь, хоть ты хороший человек, – расстаемся.
Что делать, если отношения все же вмешиваются в вашу работу, и вы испытываете неприятные эмоции по отношению к сотрудникам или руководителям, и ничего не можете с собой поделать?
Вам нужно убрать из тела эмоциональный блок, который управляет вашим поведением. Для этого рекомендуется использовать технику прощения.
Когда вы повторяете фразы прощения, вы сообщаете своему подсознанию, что отныне этот человек больше вам не враг. Вы выбираете с ним больше не воевать. Ваш эмоциональный заряд был «заряжен» для борьбы с ним. Когда вы выбираете не воевать с этим человеком, то эмоциональный блок убирается за ненадобностью.
Любой эмоциональный блок – это понижение уровня выживаемости человека. Наше подсознание заинтересовано в том, чтобы мы жили максимально долго и максимально комфортно. Поэтому в ходе техники прощения оно убирает из тела ставший ненужным эмоциональный блок.
Что интересно, для полного выхода из конфликта достаточно, чтобы только один человек убрал из себя эмоциональные блоки. То есть, если двое конфликтуют, потом у одного убирается эмоциональный блок, то и другой, кто совсем не работал над собой, тоже меняет свое поведение.
Когда жена обращается к нам с запросом, как прекратить бесконечные конфликты с мужем, мы рекомендуем ей поработать над полным его прощением. Это Шаг 1 Технологии самотрансформации. Так вот, она прощает недели две-три, а потом и муж начинает вести себя по-другому, цветы ей дарит, мусор начинает выносить… Он тоже перестает воспринимать ее как врага, их отношения налаживаются, чувства возвращаются. То есть его подсознание убрало блок, нацеленный на жену как на врага.
После прощения обязательно нужно загрузить в себя убеждения, которые полностью снимают претензии к другому человеку. Это Шаг 2 Технологии самотрансформации. Например, для сохранения долгих отношений с мужчинами я всем женщинам рекомендую без конца повторять про себя фразу: «Я выбираю видеть в моем любимом только достоинства, и полностью игнорирую его недостатки». Эта фраза описывает состояние влюбленности, поскольку влюбленность – это практически парализация мозговой деятельности в плане реальной оценки вашего избранника. Эту нашу особенность можно использовать в качестве программы отношений на многие годы. И тогда вы вместо недостатков будете видеть только его достоинства, а их всегда можно найти, если выйти из внутренней борьбы с ним.
Особенность предлагаемой Технологии самотрансформации состоит в том, что человек сам должен менять себя. Если он не готов это делать, то бесполезно его принуждать. Если человек не готов меняться, и если он считает, что он – полное совершенство, а вокруг одни идиоты, то достучаться до него невозможно. Или другой вариант – человек говорит, что ему ничего не нужно. Вы хотите, чтоб он совершенствовался, а у него интересы – в личной жизни, а не на работе. И никакие технологии таким людям не помогут, а их большинство, к сожалению.
Есть еще один механизм, порождающий множество проблем в нашей жизни. Это борьба за свою картинку мира, за свои сверхважные ожидания. В нашей методике они называются «идеализации».
У каждого из нас есть набор очень хороших убеждений. И мы не согласны, когда они нарушаются. Это убеждения типа «люди должны быть честными, открытыми», «муж должен любить только свою жену», «с людьми можно договариваться» и множество других. И когда мы сталкиваемся с тем, что люди ведут себя по другому, мы стараемся это исправить.
Сначала по-хорошему, а когда они нас не слушают, мы начинаем на них давить. Начинается очень долгая борьба, которая длится иногда десятилетиями. Наше ожидание никак не реализуется, мы с этим не согласны, мы вновь и вновь доказываем, как должно быть. Через ссоры, угрозы, конфликты. Фактически мы наступает на одни и те же грабли.
Что интересно, если у человека есть сверхважные ожидания, то он как бы притягивает к себе тех людей, которые ведут себя иначе. Чтобы потом им объяснять, как им нужно поступать. Поэтому мы все время втягиваем себя в конфликты. Например, женщина считает, что муж должен быть добытчиком, и никак иначе. Поэтому она бессознательно выбирает из множества мужчин такого, у которого совсем другая картина мира, и между ними начинается бесконечная борьба. И так постоянно. На этом принципе можно даже предсказывать, кого человек к себе притянет. И руководители часто притягивают одних и тех же сотрудников, чтобы объяснять им, какими они должны быть.
Это борьба за свои идеалы. Это не испытание, которое посылает нам Жизнь, как говорят некоторые авторы. Это процесс борьбы за идеалы. Особенно ярко он проявляется, когда человек влюбляется. Не случайно говорят, что «любовь зла». Процесс влюбленности выглядит так, потому что когда вы влюбляетесь, вы бессознательно притягиваете к себе человека, который будет по-другому относиться к сверхважным для вас вопросам.
Если есть идеализация разумности у руководителя – то его сотрудники будут постоянно совершать дикие с его точки зрения поступки. Если у него идеализация отношений, и он ждет от сотрудников только дружбы и сердечности – его сотрудники будут демонстрировать ему хамство, эгоизм и воровство. Он будет переживать, почему они себя так ведут, и этот процесс будет длиться до бесконечности. Пока кто-то из них не изменит свои ожидания. То есть для выхода из таких затяжных конфликтов один из его участников должен сначала полностью простить своего оппонента, а потом понизить значимость своего ожидания в своей системе ценностей. И тогда оснований для конфликта больше не будет.
В книге «Улыбнись, пока не поздно» описано 15 типовых идеализаций и даются приемы работы с ними. Книгу можно почитать на сайте www.selftrans.ru под кнопкой «Читать».
Подводя итоги сказанного, можно констатировать, что каждый из нас рожден для счастливой и успешной жизни. Но на пути к этому результату стоят разные программы поведения, которые мы получаем в детстве от родителей или нарабатываем их сами. И потом эти программы всячески отравляют нашу жизнь. Но это не какая-то константа, а всего лишь запись в нашем подсознании, которую при желании всегда можно изменить.
Технология для этого существует. А дальше выбор за вами.