Автор: Василий Кашуба, Сергей Удальцов, Владимир Искорнев, Наталья Маркеева, Павел Самсонов, Инна Каверина, Игорь Сопиков, Эдуард Афанасьев, Владимир Листунов, Наталья Атанова, Евгений Лукоянов, Сергей Киселев, Александр Мельник, Сергей Дьяченко, Константин Евстратов, Наталья Акишева, Оксана Чепиль, Дмитрий Окованцев, Сергей Чаплыгин, Юрий Сиплатов, Марина Михалкина, Алексей Бугров, Дмитрий Судосьев, Сергей Суворкин, Галина Королькова
− Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора − 72 и также 1 месяц?». А Ваш ответ?
Василий Кашуба:
− Зато качество покраски увеличилось на порядок, что значительно удлиняет срок службы моста.
Сергей Удальцов:
− Предполагаю, что речь идет про мост Манукау через одноименную бухту в Новой Зеландии (улыбается)? Вероятнее всего, это связано с уменьшением продолжительности рабочего дня и изменениями в трудовом законодательстве в сторону повышения защищенности работников.
Владимир Искорнев:
− На работу пульверизатором очень негативно влияет ветер, а над проливом часто ветреная погода, поэтому, чтобы уложиться в один месяц, в дни, когда слабый ветер или его нет, работают 72 маляра.
Наталья Маркеева:
− Словами самого Паркинсона: работа заполняет все время, отпущенное на нее.
Павел Самсонов:
− Вариантов ответа может быть несколько. Например: ежегодно проводился косметический ремонт с покраской силами 17 человек, а в этот раз решили провести капитальный ремонт с зачисткой и спецобработкой конструкций и последующей окраской с использованием пульверизатора, силами 72 человек. После чего остается надеяться, что через год не потребуется новый капитальный ремонт.
Инна Каверина:
− Считаю, что просто не были определены управленцы, лично (материально) ответственные за эффективность данного процесса.
Игорь Сопиков:
− Увеличение рабочих мест и снижение безработицы перед выборами положительно сказывается на рейтинге президента. Как вариант: «Входило в вашу предвыборную программу».
Эдуард Афанасьев
− Карету, как мы знаем, можно починить за неделю, с помощниками за две, а если очень постараться − то и за три.
Владимир Листунов:
− Работа занимает все отведенное на нее время. Иногда срок исполнения диктуется технологией, иногда организацией труда.
Наталья Атанова:
− Заорганизованность, выполнение простой задачи излишне сложными методами.
Евгений Лукоянов:
− Количество рабочих увеличилось, но сократилось количество потребляемых материалов за счет автоматизации, что в конечном итоге приводит к экономии затрат и улучшению качества выполняемых работ.
Сергей Киселев:
− Новый технологический процесс подразумевает увеличение штата сотрудников, а не уменьшение времени производства работ. Все равно деньги бюджетные (наше ЖКХ).
Александр Мельник:
− Формулировкой первого закона самого Паркинсона: работа заполняет время, отпущенное на нее.
Сергей Дьяченко:
− Для правильного суждения необходимо знать цель и результат от управленческого решения. Возможно, это новая технология, и срок дальнейшей службы конструкций моста без ремонта составит лет 25–50. Представьте себе: каждый год по 17 маляров на мосту в течение месяца, и разово 72 маляра в течение месяца, но один раз за 25–50 лет.
Константин Евстратов:
− Изменились задачи: уровень качества выполнения работ, материалы, кроме покраски расширились функции (покраска, анализ состояния, качество покрытия, новые орудия труда), изменились условия труда (профсоюзы делают свое дело).
Наталья Акишева:
− Для того чтобы красить краскопультом, необходимо создать давление воздуха, то есть либо компрессор, либо качать насосом, соответственно, дополнительный персонал для обслуживания маляров плюс бюрократизация.
Оксана Чепиль:
− Думаю, что плохо работает руководитель, который не может правильно поставить задачу и проконтролировать ее выполнение. В какие сроки и как необходимо выполнить работу.
Дмитрий Окованцев:
− Все зависит от того, какая сумма стоит в строчке «окраска моста» в бюджете Окленда.
Сергей Чаплыгин:
− По причине отсутствия навыков проектного менеджмента в части управления ресурсами у подрядчика. Есть и другой вариант ответа: подрядчику навязали (возможно, профсоюзы) «социальную ответственность» и заставили нанять еще дополнительный персонал, создав вместо компании китайский танк.
Юрий Сиплатов:
− Техника – техникой, но чаще ломается лифт, а не лестница. Чем проще процесс, тем он короче и дешевле.
Марина Михалкина:
− Это не моя область знаний. Если бы я этим профессионально занималась, то тогда могла бы ответить на подобный вопрос.
Алексей Бугров
− Появились руководители, которые начали объяснять, как пользоваться пульверизатором и кому где красить.
Дмитрий Судосьев:
− Возможно я выражусь не так красиво как Паркинсон, но думаю что эффект упрощения процедуры методом усложнения средства производства не всегда вызывает прилив рабочих сил и желание работать. Иными словами: обленились они за год-то от хорошей жизни с пульверизатором (шутка).
Валентина Гончаренко:
− Отсутствие системы управления, анализа и корректирующих действий для улучшения (анализ эффективности и принятие корректирующих действий).
Сергей Суворкин:
− Количество рабочих, занятых в окраске Бэй Бридж моста возросло с 14 до 72. На более легкую работу с большей заработной платой всегда найдется большее количество претендентов. Я бы посоветовал адресовать этот вопрос управляющему, который сумел так раздуть штат рабочих.
Галина Королькова:
– Сирил Норкот Паркинсон не был профессиональным экономистом (историк). Его ответ относится к законам (предрасположенностям) Паркинсона в области занимательной экономики: росту пирамиды (работа и время на ее выполнение), отбору кадров (окончательный список), бюрократии (коэффициент бесполезности).
Если бы этот вопрос задал мне президент страны на культурном мероприятии – ответила бы цитатой из Паркинсона, Мерфи, Питера. Если бы этот вопрос мне задали на совещании – ответила бы, что Оклендский мост открыт в 1936 году. За время его эксплуатации изменились технологии и назначения покраски (сигнальные антикоррозийные трещины) и для профессионального ответа мне нужно дополнительно изучить этот вопрос.