Анна Мигунова, генеральный директор сети фитнес-салонов «Талия Фитнес».
Автор – Светлана Федюкова.
Если видишь, что собственник изначально ставит неадекватную задачу, то лучше расставаться на этом этапе, не обсуждая никаких дальнейших моментов. В некоторых компаниях нереально увеличить прибыль в два раза.
Неадекватные акционеры – это те, которые мешают работать. Они блокируют любые начинания. Они задают по каждой даже несущественной теме множество вопросов: «А почему так, а почему не так, а у нас принято по-другому». Они контролируют каждый момент. Это из моего личного опыта. Причем, мной были очень довольны, но я ушла просто потому, что не понимала смысла своей работы.
Из прошлого опыта: передо мной изначально были поставлены конкретные задачи, мне поручили определенные направления, мы обсудили с акционерами степень взаимодействия. Но когда дело коснулось конкретики, выяснилось, что те люди, которые якобы были моими подчиненными, по штатному расписанию совершенно мне не подчинены. Они подчинены другим людям и находятся в сфере ответственности других топ-менеджеров, хотя изначально обсуждалось, что это мои подчиненные. И у меня ушло порядка двух недель на борьбу с изменением штатного расписания, структуры компании для того, чтобы юридически, а не номинально люди стали все-таки моими подчиненными. Переубедить акционеров действовать по-другому, непривычному им сценарию часто не представляется возможным.
Когда ты приходишь на работу, тебе, естественно, обещают золотые горы. Когда же все оказывается на практике, людям очень легко отказаться от своих слов. Вплоть до того, что акционеры могут сказать: «Мы вам этого не обещали, это не оговаривалось. Мы посоветовались и решили, что для нашей компании это будет достаточно дорого». Я знаю примеры переманивая генеральных директоров, топ-менеджеров с последующим отказом в выполнении тех обещаний, которые изначально давались.
Для акционера основная задача – это получение прибыли, а с характером даже самого сложного, но результативного человека он готов мириться. Коллективы порой распадаются по причине несносного характера генерального директора, но если он приносит компании прибыль, акционеры будут стоять за него горой.
К необычным собственникам я бы отнесли бывшего собственника компании Евросеть Чечваркина. По сути, вся компания изначально была основана на его харизме, видении бизнеса, идеях. Нестандартный подход присутствовал во всем. На западном рынке – это Чичард Бренсон. Плюс в том, что изначально первое впечатление от таких людей - это шок. Самое главное, что человек может относиться к такому лидеру положительно или отрицательно, но он к нему не равнодушен.
Полный текст интервью читайте в журнале «Управление персоналом».
Справка о компании. Сеть фитнес-салонов «Талия Фитнес». Занятия основаны на круговых тренировках – это американская технология. В сети работает 5 точек в Нижнем Новгороде. И восемь точек по франшизе: в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Красноярске, Саранске.