АНОНСЫ
Эдуард Остроброд, вице-президент корпорации «SELA»
Система управления. Если средний бизнес научился копировать систему управления крупного, то я считаю, что он уже стал крупным, даже если его обороты еще не наверстали. Он – крупный в голове, ...
Трепольский Дмитрий, интернет-деятель, директор по развитию Pronline.ru
Отцы-основатели нужны для поддержки и продвижения бренда в будущем. Они основа и лицо бренда. Отец-основатель должен представлять компанию ...
Георгий Побелянский, генеральный директор ЗАО «ВЕРТЕКС» (фармацевтическая компания)
...груз ответственности за принятые решения ложится в первую очередь на плечи топ-менеджера, и он обязан с готовностью его принять. В самые сложные моменты, как бы ни было трудно, управленец должен суметь продемонстрировать...
Эксперт – Алексей Рыжов, директор филиала ООО «Росгосстрах» в Нижегородском регионе.
Среднему бизнесу для перехода в крупный может не хватать нескольких вещей. Во-первых, может серьезно отставать качество самого персонала, с которым собственник хочет перейти на более высокий уровень. Вторая возможная причина...
Сергей Пронин
Для руководителей дом и бизнес – понятия неотделимые. И зачастую бизнес ставит очень сложные задачи на границе экономики и морали. Это сложно, многие тонут, но те, кто выплывает, будут...
Эксперт – Марина Данильченко, заместитель директора департамента управления персоналом и организационного развития Объединенной судостроительной корпорации
...при переходе из среднего в крупный бизнес требуется обязательное проведение нескольких стратегических сессий, вовлечение в процесс всех членов команды именно на...
Павел Лепиш
Великие компании рождает что-то большое, идея, которая ими движет, человек с яркой харизмой и желанием перевернуть мир. J&J создали Pampers. Сегодня этот продукт уже стал именем ...
Наталья Григорьева «РосЕвроБанк»
...главное – где человек работал до этого, это классика эйчар. Если человек уже работал в банке, то ему будет легко адаптироваться в банке, то же самое, если есть опыт работы в западной компании. Причем...
Олег Леонтьевич Федосов, директор департамента по работе с персоналом, РОСГОССТРАХ БАНК
Одной из классических ошибок компании в процессе адаптации считается уверенность работодателя в том, что в этот период только он оценивает сотрудника. В реальности же адаптация – это всегда...
Михаил Пономарев
Здравое управление базируется на одинаковых принципах: планирование, оперативное принятие решений, дисциплина и отчетность. Просто в случае с небольшой компанией руководитель имеет дело непосредственно с каждым членом команды, а если ты у руля...