Алла Бедненко, директор по персоналу компании «Эконика»
Наверное, я соглашусь со спикером в том, что новые технологии нужно применять очень поэтапно, вдумчиво и взвешенно, если речь идет о давно существующем предприятии, да еще и со сложившейся корпоративной культурой и ценностями.
Однако совсем пренебрегать инновационными технологиями не стоит. Во-первых, чтобы привлечь, удержать и вовлечь на предприятие молодые перспективные кадры, которые будут развивать его, необходимы совершенно иные технологии.
Сейчас очень много информации и публикаций на тему нового поколения Y, которое «вышло на сцену» и перевернуло привычные представления о том, как управлять персоналом. И нам, HR-ам, приходится перестраиваться очень быстро, ведь найти подход к молодым людям не так просто, но сделать это нужно как можно скорее, ведь подрастает уже следующее поколение — Z. Воспитать или как-то «перестроить» «игреков» в рамках компании — задача, на мой взгляд, утопическая. Поэтому нам в любом случае приходится ломать стереотипы и учиться управлять по-новому. Молодое поколение живет несколько иначе, чем те ветераны, которые давно работают на предприятии и лояльны к нему.
Старшее поколение работает, чтобы жить, а для «игреков» работа вовсе не является главным занятием в жизни. И хотим мы или нет, мы должны эти особенности учитывать. Например, для «игреков» огромное значение имеет гибкий график работы, который он мог бы выбирать и регулировать сам.
Возможно, на промышленном предприятии в условиях жесткой стандартизации это покажется невозможным.
Однако считаю, что HR-ы должны задумываться об этом уже сейчас. Мы также должны понимать, что в какой-то момент те технологии, которые работали раньше, просто перестанут работать. И готовиться к этому нужно заранее.
Например, поколение Y не признает никаких авторитетов: они достаточно свободно высказывают свое мнение по любому вопросу, склонны оспаривать существующие процедуры работы, их не устроит ответ наставника «Так принято». Понятно, что в таком случае даже отлаженная система наставничества на предприятии с привлечением «ветеранов» не будет эффективна.
Очень часто типичные представители поколения X не самым лучшим образом оценивают «игреков», называют их безответственными, избалованными, пассивными, несамостоятельными, считают, что те хотят все и сразу, но не желают напрягаться. Честно говоря, совсем не разделяю данного мнения, так как руководствуюсь в своей работе принципом «Нет людей плохих, есть непохожие на меня». И с этими «другими» нам нужно учиться эффективно работать, говорить на одном языке, вовлекать интересными и понятными им инструментами. В этом смысле нам постоянно приходится учиться чему-то новому, и я отношусь к этому крайне положительно.
Без новых технологий и инструментов нет развития. Конечно, необходимо попытаться органично вписать новые технологии в существующую корпоративную культуру. Сделать так, чтобы они не противоречили корпоративным ценностям, но дополняли и по-новому раскрывали их. Внедряя новые технологии и подходы очень важно не разрушить и максимально сохранить все то хорошее, что было на предприятии. Важно также обеспечить преемственность традиций, пусть это будут по сути те же традиции, но поддерживаемые и реализуемые с помощью новых инструментов.