На текущий момент у нас более 50 % специалистов работают удалённо. Существует несколько мифов про удалённых сотрудников, которые я бы хотел обсудить. Развенчание мифов поможет понять вам, насколько для вашей компании подходит отказ от сотрудников, которые работают только в офисе.
Миф первый. Нет чувства команды. Мы полностью согласны, что если ничего не предпринимать для того, чтобы люди взаимодействовали не только по рабочим вопросам, то никакой команды построить не получится. Именно поэтому в нашей компании организованы общие скайп-группы ― как в целом по компании, так и с разбиением на отделы. Там обсуждаются насущные рабочие вопросы, а также просто идёт человеческое общение. В нашем интранете существуют специальные активности, которые позволяют сотрудникам взаимодействовать. В результате мы не только узнаём новости из других регионов, но некоторые коллеги обсуждают поездки в разные города России в гости к удалённым сотрудникам. Так мы растим командный дух.
Миф второй. Экономия на заработной плате. На самом деле главный плюс удалённых сотрудников в том, что мы можем привлекать кадры не только в рамках одного региона, а по всей России. Это существенно помогает нашему HR-отделу, а компания получает действительно лучших специалистов!
Миф третий. Нет контроля. Сразу скажу, что если вы хотите контролировать ваших коллег каждую минуту, то у вас что-то не так с бизнес-процессами. Все наши удалённые сотрудники успешно формируют всю отчётность наравне с офисными специалистами. Также часто результаты работы удалённых специалистов намного выше, так как у них нет отвлекающих факторов. Например, они точно не тратят время на офисное общение в курилках или в рабочее время. Я рекомендую всем компаниям трезво взглянуть на текущую кадровую политику и оценить, какие процессы вы сможете вывести на удалённых специалистов. Вы удивитесь, насколько это просто и эффективно!