ДОЛЖНОСТИ
Евгений Вучетич, руководитель практики EXECT Assessment, компания EXECT Business Training
Человек все равно должен проходить ассессмент, потому что вдруг у него какой-то скрытый потенциал — субъективной оценке доверять нельзя…
Антон Солоненко, директор компании «Автолига-Моторс»
Самые продвинутые компании особенно вкладываются в обучение персонала и продвижение именно в кризисный период, чтобы затем отъесть львиный кусок рынка…
Юрий Лысенко, руководитель сети розничных супермаркетов автозапчастей для иномарок RED auto
На мой взгляд, любая организация, работающая в постоянном цейтноте, так или иначе придет к осознанию неэффективности такой модели…
Сергей Андрюхин, совладелец и директор компании микрофинансовой организации «Содружество»
Чтобы думать о будущем, ты должен находиться вне деятельности, что- бы у тебя были свободны мозги…
Юрий Белонощенко, исполнительный директор УК «УРАЛСИБ»
Талантливым людям надо давать максимум возможностей для самореализации и помещать в условия, где они должны достигать очень высоких целей. Тогда им автоматически приходится становиться эффективными...
Дмитрий Проскуренко, руководитель проектов, R-Style Softlab, MBA
Харизматичный пророк-провидец в компании может быть только один. Больше одного не уживаются…
Юрий Лысенко, руководитель отдела персонала сети розничных супермаркетов автозапчастей для иномарок Red auto
Есть очень не плохие примеры, когда ветераны не уходили из ком- пании или занимали безопасные позиции, оставаясь живыми знаменами. Как вариант — директор корпоративного музея: очень хорошее применение такому сотрудника…
Сергей Андрюхин, генеральный директор микрофинансовой организации «Содружество»
Если компания четко выстроила свою стратегию, и она понимает, что будет с персоналом происходить дальше, то это очень сильно поможет ей оставить у себя в команде нужных людей, которые готовы быть с организацией, вкладываться в нее…
Алла Бедненко, директор по персоналу компании «Эконика»
Воспитать или как-то «перестроить» «игреков» в рамках компании — задача, на мой взгляд, утопическая. Поэтому нам в любом случае прихо- дится ломать стереотипы и учиться управлять по-новому…
Анастасия Хрисанфова, директор по персоналу сети ОЗС