КОМПАНИИ
Лилия Петросян, генеральный директор агентства полного цикла 7 Events Communications
Кризис может застать вас и внутри компании…
Махер Батруни, генеральный менеджер направления Wrigley (Mars)
Убедитесь, что у вас есть четкое видение целей вашего бизнеса...
Сергей Зацепа, директор компании «Бизнес-Фильм»
Три простых способа сократить расходы на обучение персонала в условиях кризиса
Егор Логинов, генеральный директор LOYP AGENCY (Санкт-Петербург)
ЕСЛИ ИЗБЫТОЧНАЯ ВЫСВОБОДИВШАЯСЯ ЭНЕРГИЯ ОСНОВАТЕЛЯ НЕ БУДЕТ НАПРАВЛЕНА В КАКОЕ-ТО ВНЕШНЕЕ РУСЛО, ОНА ПРОСТО ПЕРЕЕДЕТ НОВОГО МЕНЕДЖЕРА, КАК КАТОК
Сергей Половников, первый заместитель генерального директора «Открытые технологии 98»
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМАНД ОЧЕНЬ СИЛЬНО ОРИЕНТИРОВАНА НА РЕЗУЛЬТАТ. В СЛУЧАЕ ЖЕ НАЛИЧИЯ БАРЬЕРОВ, ЕСТЬ ВСЕ ШАНСЫ РЕЗУЛЬТАТА НЕ ДОСТИЧЬ
Игорь Бадаев, управляющий партнер Headline
ВЛАДЕЛЕЦ, ЧТОБЫ СПАСТИ КОМПАНИЮ, ПРЕДПРИНИМАЕТ ДОВОЛЬНО НЕПОПУЛЯРНЫЕ ШАГИ: СОКРАЩАЕТ ЗАРПЛАТУ И ЗАТРАТЫ, УСИЛИВАЕТ КОНТРОЛЬ И УВОЛЬНЯЕТ ЛИШНИЙ ПЕРСОНАЛ
Егор Логинов, генеральный директор LOYP AGENCY (Санкт-Петербург)
О передаче бизнеса от структуры управления, созданной владельцем-основателем, под операционный контроль наемного менеджера.
Татьяна Пригожина, директор по персоналу, «БазэлЦемент»
Самое главное, чтобы не было перегруза, когда стандарты создаются ради стандартов. Регламентов должно быть минимальное количество, только для потребностей бизнеса
Коносуке Мацусита, легендарный основатель японской фирмы «Мацусита Электрик» (Panasonic, National и Technics)
Если мы не в состоянии добиться хорошей прибыли, это значит, что мы совершаем своего рода преступление перед обществом.
Марина Данильченко, заместитель директора департамента управления персоналом ОАО «ОСК»