КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ
«Лучшие SEO в мире. Кто они?» ‒ Комментарий основателя компании HUMAN CAPITAL Владимира Фомина
...Некоторые рейтинги называют топ-менеджера лучшим только потому, что он работает в более крупной компании. Либо чаще мелькает в прессе. Либо потому, что на период его «правления» пришелся впечатляющий рост, причем неизвестно, был ли этот рост обусловлен лично его гением, или просто рынок «качнулся» в благоприятную сторону...
Комментарии к разделу «Перспективные сотрудники» от Яхонтовой Елены Сергеевны, д.с.н., профессора ВШМБ РАНХиГС при Президенте РФ
В представленных статьях поднята тема, представляющая особую важность в контексте современных тенденций бизнес-среды и задач инновационного развития российских компаний. Актуальность проблематики также определяется усилиями HRов по созданию совершенной системы оценки персонала, включая оценку его потенциала...
«Лидерство как стратегия» комментирует Святослав Белянский, "Фабрика Новостей"
...Очень странно читать, что «успешные» лидеры зацикливают управление компанией на себя. Уверен, что ни один толковый менеджер не станет это делать. Потому что еще при его работе в компании она станет неповоротливой, а ему придется работать 24 часа в сутки...
Наша цель — это осознание клиентом своих возможностей даже в препятствиях". Комментарии к ВИП-интервью с С. Чумаковой в УП № 1/2013, Евгений Васильев, бизнес-консультант, коуч.
Мне сразу бросился в глаза заголовок интервью со Светланой Чумаковой – «Мы работаем с человеком как с целостной личностью» - ведь совсем недавно мы с коллегами обсуждали один из наиболее интересных вопросов: «Можно ли рассматривать компанию как личность?» В широком смысле системный консалтинг является коучингом для всей компании, в которой топ-менеджер играет роль ее Эго...
Интервью Святослава Белянского (Фабрика Новостей) по теме "Репутация - лицо компании"
...У любой работающей на свободном рынке компании есть свое лицо, независимо от того, занимается ли она продвижением или нет. Впрочем, если руководство компании очень сильно не заинтересовано в известности фирмы и прикладывает определенные усилия к тому, чтобы информация о ней не расходилась, имидж не сформируется...
Стив Джобс, мнение экспертов. Александр Кулебякин, Директор по маркетингу PayU
Стив Джобс был по-настоящему красноречив. Посмотрите, как он делал свои ежегодные презентации в Купертино. У него стоит поучиться многим менеджерам, особенно управленцам из государственного аппарата...
О кадровой политике Apple - Галина Ятчук, исполнительный вице-президент Группы компаний Мир детства
Один из самых любопытных материалов, который мне довелось прочесть в прошлом году – это опубликованные в журнале «Управление персоналом» отрывки из книги Даниила Дерипаско о Стиве Джобсе. Интерес и размышления вызвала глава о кадровой политике Apple. Джобс следовал принципу: сотрудники должны быть по уши влюблены в продукт, над которым работают...
Что хотят от апельсина? интервью с Джоном Горнштейном
...Если вы не доверяете людям, с которыми работаете, или не доверяете своим подчиненным, что те обычно делают в таком случае? Они делают минимум работы, только чтобы сохранить свое рабочее место. Поэтому мы считаем, что в первую очередь важно эффективно взаимодействовать и строить доверие. Сотрудничество намного сильнее, чем конфронтация...
Комментарий Богданова по теме: Какие наказания для "провинившихся" сотрудников обычно применяют компании?
Поскольку этот комментарий для «Управления персоналом», позволю себе несколько слов о кадровой стороне «имиджевой катастрофы» Медведева. Если принять на веру, что наш премьер адекватен, то остается допустить, что его окружают на редкость бездарные советники, в первую очередь те, кто отвечают за связь с общественностью. В их задачи входит оградить высокого государственного чиновника, как минимум, от того, чтобы он не превратил себя в посмешище перед собственным народом ((важнее всего), а также перед иностранцами...
Штирлиц и коучи
Немного про коучей. В квартире Штирлица раздается звонок. Он подходит к двери: - Кто там?...