КОМПАНИИ
Александр Григорян, директор по развитию агентства digital-трансформации “Улей”
Самый частый запрос – уход от отчётности количества отработанного времени к измерению показателей достижения поставленных целей…
Татьяна Ведькалова, ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
В трансформации сверху всегда действует правило: принимай, участвуй или уходи…
Жирнов Дмитрий, руководитель Кадрового агентства Bridge2HR
Я прогнозирую, что через 5 лет большинство успешных компаний в Москве будут иметь половину штата сотрудников на хоум-офисе…
Ирина Веригина, Банк «Открытие»
Если компания взяла к себе «не тех» людей, то либо у них будет стресс, либо у компании от их работы…
Екатерина Грибова, АО «ЭР-Телеком Холдинг»
Самая распространённая ошибка, которую я вижу среди управленцев – это раздача поручений, а не постановка задачи…
Елена Беляева, «Грундфос»
Коучинговый стиль управления учит человека ставить цели и добиваться их реализации, самостоятельно…
Дарья Крячкова, HR Director Nornickel
В компаниях с высокой вовлеченностью выше производительность труда и качество, они быстрее растут, у них больше капитализация…
Александр Бер, Руководитель направления внутренних коммуникаций ГК InfoWatch
